筆者從哈佛商學(xué)院和清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院獲悉，中國生態(tài)修復案例同時(shí)入選哈佛商學(xué)院案例庫和清華經(jīng)管學(xué)院中國工商管理案例庫。案例的提供者是一家中國民營(yíng)企業(yè)億利資源。該案例講述了它是如何花了1/4個(gè)世紀，從中國庫布其沙漠的一家小鹽廠(chǎng)，發(fā)展成為一家“致力于從沙漠到城市的生態(tài)修復和生態(tài)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)”。這意味著(zhù)億利資源的綠色商業(yè)實(shí)踐在范圍內都具有廣泛的現實(shí)意義和啟發(fā)性作用。
　　
　　案例庫的中方專(zhuān)家、清華經(jīng)管學(xué)院的楊斌教授介紹了這個(gè)案例被選中的“戲劇性”過(guò)程。2013年，案例庫工作人員決定推薦生態(tài)修復方面的綠色案例進(jìn)入案例庫，當時(shí)在中國只選擇了億利資源企業(yè)。原哈佛大學(xué)商學(xué)院副院長(cháng)、清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院案例中心聯(lián)席主任沃倫·麥克法蘭教授了解到，被推薦的企業(yè)并不是中國規模*的大企業(yè)，因此是抱著(zhù)懷疑態(tài)度來(lái)到中國的，結果卻在接觸和了解億利資源集團之后，這位管理學(xué)界的專(zhuān)家不僅歡迎該案例入庫，甚至提出這家中國企業(yè)的經(jīng)驗和實(shí)踐，至少可以貢獻出兩個(gè)教學(xué)案例。
　　
　　楊斌教授介紹說(shuō)，“后我們提煉出了兩個(gè)管理案例，一個(gè)是‘戰略’，另一個(gè)是‘領(lǐng)導力’。實(shí)際上吸引我們的，就是這樣一家地處生態(tài)環(huán)境脆弱地區的民營(yíng)企業(yè)，是如何在長(cháng)達1/4個(gè)世紀的過(guò)程，通過(guò)不斷地戰略調整，把自己鍛造成從沙漠到城市的生態(tài)修復服務(wù)企業(yè)。它的價(jià)值尤其體現在環(huán)境挑戰越來(lái)越嚴峻的今天，億利資源集團的綠色商業(yè)實(shí)踐，為中國乃至世界那些身處生態(tài)環(huán)境脆弱地區的企業(yè)家們提供了勇氣和榜樣”。
　　
　　億利資源集團新聞發(fā)言人吳海蔓女士對于億利資源的生態(tài)修復和生態(tài)產(chǎn)業(yè)實(shí)踐能入選兩家商學(xué)院的案例庫一事表示歡迎和鼓舞。她說(shuō)，“億利資源集團的7000名生態(tài)修復者對于案例入選如此的案例庫，感到很榮幸，我們愿意和工商業(yè)的管理者們分享我們的經(jīng)驗。億利資源企業(yè)誕生于中國西北部生態(tài)環(huán)境脆弱的荒漠化地區，一直以來(lái)在黨的政策指引和當地政府民眾的支持下，艱苦探索環(huán)境保護、企業(yè)發(fā)展、社區和諧的平衡可持續發(fā)展道路。在過(guò)去26年來(lái)，企業(yè)在修復庫布其沙漠生態(tài)的過(guò)程中，逐漸發(fā)展出生態(tài)修復產(chǎn)業(yè)、生態(tài)城鎮化、清潔能源等三大產(chǎn)業(yè)及與此相關(guān)的核心能力和團隊。自2000年起，億利資源企業(yè)走出沙漠開(kāi)始進(jìn)入到城市生態(tài)修復領(lǐng)域”。吳海蔓女士還表示，“在黨的十八大三中全會(huì )之后，其所描繪的生態(tài)文明建設宏偉藍圖，已經(jīng)在整個(gè)生態(tài)修復市場(chǎng)上注入了新的活力。億利資源企業(yè)也為此升級了企業(yè)戰略目標，那就是致力于成為從沙漠到城市的生態(tài)修復和生態(tài)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)”。
　　
　　據悉，這家誕生于*七大沙漠——庫布其沙漠的民營(yíng)企業(yè)，現如今其數千名生態(tài)修復工作者正活躍在新疆、甘肅、福建、河北等生態(tài)修復現場(chǎng)。